宏美公司25年血有肉的历史，虽然老板仍然是那一两个，办公地点不停的飘啊飘。西村是一个风水宝地，宏美公司从此可以有点像样的发展。员工更是你来我往，多少过客来去匆匆，但也沉下王强、戴中贵和孙大强三位20年左右的老员工。

前二十年，公司好的年份能完成产值三、五百万，差的年份就一百把万，加上挂靠也很难有超过上千万的年头。当然，算上货币贬值的因素，上面的数据今天可以用翻两三倍来理解。也可以说，前二十年所有的收入，几乎全部用于维持公司的正常开支，根本留不下结余。用惨淡经营和疲于奔命这两个词，完全能够代表那个时候公司的经营状况。

公司成立时承包的第一个项目是华顺大厦大约360万，做了一年半才完工。紧接着在96年底承担金河宾馆改造项目，合同额200万。然后是锦江大礼堂的大成宾馆新装修，合同额170万。1997年做南玻大厦装修，合同额180万，第二年在省建六公司下分包中银大厦装修，合同额120万。98年底至99年初承包蜀联大酒店也就是后来的芙蓉丽庭大酒店，220个房间我公司做了一半，包括室外地坪承包造价330万。这其中，还完成了一些不值一提的小项目。所有这些项目的照片已不知所踪，全部遗失。

下面这些项目照片，是公司1999年至2004年期间部分完成的项目。用今天的眼光来看很土也很过时，但总是代表着公司当年的奋斗历程。

我在想，搞装修什么叫不断提高？不同的人对这个话题的理解是完全不一样。当年的设计理念，材料选择以及施工工艺要求，与今天相比已经有太大差别。我们的设计与施工管理水平，是否有人仍然还停留在过去？

先看岷山饭店三楼的桑拿及美髮厅。

这是1999年底到2000年春节前完成的一个项目，设计带施工时间只有两个多月。戈总在现场边设计边指导拆除，我们在规定的时间内完成项目施工。项目负责人李荣、周昆和肖华富等，我和戈总几乎每天陪同与项目班子一起加班，每天晚上12点回家。项目承包造价220万，但最后只收到190万，承包三楼的老板因其他事被判刑，工程款自然打水漂，此项目公司亏损十多万元。

桑拿馆由十余个不同风格的包间组成，家具全部厂家定制，当时来说非常豪华，但图片已经遗失。

髮廊图片侥幸保留了下来。由戈总设计的前台小巧玲珑，全部现场手工打造，采用现在已经很少用的白榉木暗纹板。那六颗黑色的小点是我用家里的围棋子贴上去的。

换一个角度看看

这也是戈总独创的髮廊镜面从顶面下吊模式，时尚前卫。

换一个角度看看。

家具在工厂统一定制。

这是在三楼承包商的桑拿与髮廊统一管理办公室开会。

茂县中心酒店，大约有50个客房装修，包括大厅和入口，承包造价180万，项目不赚不亏。施工时间为1999年底至2000年5月，管理人员有肖华富，小白和王强等。

这是宏美公司第一次在外地承包项目，茂县距离成都两百多公里，开车去一般要跑四小时。为了收工程款跑得我好辛苦，起码来回有二十几趟，开车走山路的经验就是那个时候锻炼出来的。特别记得1999年12月13号，我开车到工地为戈榕送花祝四十岁生日。

 

过道进入后是一个停车场，向东是大厅入口。

大厅接待台。

大厅吊顶采用布艺，用蜡染方式取羗族文化的图案。

酒店茶楼也由戈总设计。

2000年春天，当时的谭鱼头火锅与今天的海底捞一样红火，在全国开了二百多家分店。经过努力，宏美公司终于中标河南郑州店装修，二千多平方，承包造价230万。负责现场施工管理人员戈总、李旭东、王强和张忠淑，这是照图施工工程。

一楼是大厅，二楼上去全部是包间。

此项目装修效果还不错，但谭鱼头迅速衰落，工程尾款全部变成消费券，利润全部变成鱼头吃肚子里去了。

2001年春，宏美公司在四川利达公司下分包成都大学图书馆装修项目，决算造价从七百万砍到530万，但仍然有利润，只是要款被弯酸得够呛。这是公司第一次承包超过五百万装修项目，参与施工管理人员肖华富、王强等。

这个玻璃顶是一个难点，要保证不漏雨。

2002年，公司承担省委统战部办公楼装修，工程造价150万，有钱赚。施工管理人员刘兴建、戴中贵、王强。

2003年春 ，公司承担东嘉公司在陕西咸阳开发的东银大厦商场装修，工程造价290万元。后来又承包东嘉大厦写字楼装修，几年时间在咸阳共计完成五百多万装修。项目有赚，只是要款时间长达四年。施工管理人员，戈总、戴中贵、王强、孙大强以及负责石材施工的老田。

难点是商场的吊顶工程，五层楼的商场吊顶距离地面三十多米，吊顶施工必须从底层搭脚手架到顶施工。上百平方米的商场中庭吊顶在完工后发现单层石膏板不平整，又主动返工做成双层吊顶。

楼层面向中庭的隔档板大约2.8米高，采用简易挂件安装石材，上面再做1.2米高玻璃隔档。石材采取简易安装方式当时冒有一定风险，但经过512地震经受住了考验。

2001年，鲁杰和鲁辉父子两人在公司挂靠完成的南充市金沙商业街仿古改造项目。

2002年，鲁杰和鲁辉父子挂靠公司，完成九眼桥西北方向的星桥街道仿古风貌改造设计与施工。但一年后因为修建希尔顿酒店，此一段街道彻底消失。

公司当时花钱上了电话簿黄页，有宏美装饰和宏泰园林。四川省煤炭局都江堰招待所被纳入四川省经贸委，变成四川省经贸委干部培训中心。招待所李主任从黄页上找到公司希望给他们搞改造设计。

我带鲁杰到都江堰现场看了后，麻着胆子决定参与此项目投标。花了两万多元做了十几张效果图带到开标现场，经贸委领导亲自参与开标，还专门请了市建委原主任刘玉成，成都市规划局总工程师凌峰等专家参与评标，鲁杰讲方案设计构想，我讲规划指标（花了十来天现学现卖），居然在邀请的三家设计公司中以第一名中标。

这是一次罕见的成功，施工单位跨界中标设计院业务简直是逆天了，为此我得意了好多天。其实开标那天市建委的专家问一问我们有没有建筑设计资质，马上就可以否定我们的投标，当时的管理也是乱。

合同签订下来设计费60万元，包括规划设计，土建及结构设计，室外环境和室内外装修设计。主要设计工作是拆除后新建两栋楼，装修改造一栋楼。

我们挂靠四川省华西设计所完成结构设计，鲁杰做的建筑设计始终不合格，老匠人的图纸全在脑子里，但按规范设计怎么也不达标，后来根据设计所的加工修改后才合规。

设计实施到都江堰建委备案跑得我头疼，费了不少周折。

后来在施工中吵了不少架，不懂行的李主任老说我们的设计浪费严重，太保守。主要是说我们的基础做得很深很大。但512地震后，附近的房子几乎全部垮塌完，我们设计的楼只是严重开裂。

2003年做的公司宣传册有我们当时的中标方案，仿古园林建筑很有特点，能中标确实胜在方案上，画效果图时我是亲自守在旁边给予指点。遗憾此方案现在已经找不到了。

上面这些图片是依据我们的建筑设计图完成土建施工后，由李旭东完成的装修设计。

另一栋新建楼的设计由于资金问题没有实施，设计费只收取40万就结束了。当时也不知道通过打官司要回这二十万，给出各种开支后公司有八万净利润。

宏泰园林绿化公司是三级资质，1995年成立，做了不少项目。这是1999年完成的最后一个绿化项目，九里提交大花园最后一期，承包造价三十多万。

当时小区房子卖价才三千多一平方，小区绿化能做这样也是不容易了。

宏泰公司已于2003年以五万元价格转让给他人经营。

公司2004年后还承担过一些项目，但都没有留下图片。特别是2006年承包的非遗公园设计与施工，承包造价460万元。2009年承担芙蓉丽庭酒店装修改造，承包造价170万元。2010年承担北京尚洋环航兴国际办公室装修，承包造价160万元。还有2012年在华西12建不赚钱分包的开发公司项目，洛森堡玻璃幕墙施工项目，承包价320万等等。

宏美公司走过25年，这是风风雨雨，起起落落的25年。还是那句话，有过风光，更多的是责任，也有心酸、磨难和无奈。但我们始终没有倒下，经过风雨终见阳光，让我们一起努力奔向更辉煌的明天！

 

仅以此文再次回忆、纪念宏美公司成立25周年，以让后来人知道宏美公司曾经的历史